Enfrentar Riesgos, Encontrar Resiliencia: Una reseña de Ordinary Insanity: Fear and the Silent Crisis of Motherhood in America (Locura ordinaria: el miedo y la crisis silenciosa de la maternidad en los Estados Unidos)
mayo 23, 2023
Home > Blog > Enfrentar Riesgos, Encontrar Resiliencia: Una reseña de Ordinary Insanity: Fear and the Silent Crisis of Motherhood in America (Locura ordinaria: el miedo y la crisis silenciosa de la maternidad en los Estados Unidos)
Un par de años antes de volverme madre, vi la película clásica Terms of Endearment (La fuerza del cariño). Antes de los créditos iniciales, la película presentaba a Aurora, interpretada por Shirley MacLaine, como una madre preocupada que revisaba a su bebé cada cinco minutos en medio de la noche y esperaba lo peor. En la habitación del bebé, miró fijamente la cuna de su hija pequeña e imaginó la muerte de cuna: “Rudyard, ella no está respirando”, le dijo sin aliento a su esposo en la habitación contigua. Luego sacudió a su hija para despertarla de su sueño tranquilo y pacífico. Y mientras el bebé lloraba, Aurora dijo: “Así está mejor”.
Los cinéfilos de todas partes se rieron, aunque el síndrome de muerte súbita infantil (SIDS, por sus siglas en inglés) es uno de los principales temores de las nuevas mamás, como dice Sarah Menkedick en su libro mordaz, Ordinary Insanity. Los científicos no entienden la causa del SIDS ni saben cómo ayudar a prevenirlo además de poner a los bebés a dormir boca arriba. La amplia cobertura de los medios aviva el miedo al SIDS, lo que lleva a una tormenta perfecta de pavor que oscurece los hechos. “El porcentaje real de bebés que mueren de SIDS en los Estados Unidos es .0000625”, como señala Menkedick. “No 1 por ciento, no 2 por ciento: .0000625 por ciento. Sin embargo, para muchas mujeres, evitar el SIDS se convierte en el enfoque más importante de sus primeros días con sus bebés”.
Los datos muestran que estas mamás no son totalmente atípicas. Más de 40 millones de estadounidenses luchan contra la ansiedad, pero es especialmente común durante el embarazo y el período inmediatamente posterior al nacimiento. El noventa y cinco por ciento de las nuevas madres están obsesionadas por pensamientos obsesivos compulsivos, según un estudio que cita Menkedick. Otro estudio estima que el 17 por ciento de las madres viven con niveles clínicos de ansiedad que interrumpen todas sus horas despiertas. Sin embargo, los médicos e investigadores hacen pocos esfuerzos para aliviar su difícil situación, por lo que el miedo sigue siendo una crisis silenciosa entre las madres estadounidenses.
Su renuencia a hablar refleja estereotipos profundamente arraigados sobre “la histeria femenina, la reacción exagerada y la presencia nociva”, como señala Menkedick. “Las madres deben ser invisibles, deben tener el control y ser autosuficientes y, al mismo tiempo, deben absorber con paciencia y estudio un flujo continuo de arengas médicas y culturales sobre peligros, expectativas, necesidades y deberes. Deberían ser capaces de manejar todo esto, y ser naturales”. Y estar a la altura del ideal actual de una maternidad decidida y abnegada, concluye Menkedick sombríamente, ha creado “un grado de ansiedad y culpa en las madres que no tiene paralelo en la historia”.
De ahí las mujeres frenéticas cuyas historias relata Menkedick mientras llena la crisis silenciosa con sus voces. Uno le dijo a Menkedick que está «aterrorizada por todo». Otra usó pesas en los tobillos para evitar el sonambulismo y quizás lastimar a su bebé. Una fue manipulada por su obstetra para que se admitiera voluntariamente para una evaluación psiquiátrica y terminó recluida durante 72 horas en una sala de hospital dirigida a personas que se estaban desintoxicando de las drogas. Luego estaba la joven madre privada de sueño cuya ansiedad era tan alta que saltó de la cama una tarde cuando escuchó ruidos provenientes de la cocina porque imaginó que alguien estaba poniendo a su bebé en el horno de microondas. Ninguna de estas mamás recibió la ayuda adecuada hasta que la encontraron ellas mismas o alcanzaron niveles peligrosos de estrés.
Tampoco Menkedick después del nacimiento de su hija, Elena, mientras su familia vivía en una cabaña del siglo XIX. “Para mí, todo comenzó con caca de ratón”, recuerda. Era inocuo, pero temía que pudiera matar a su bebé y se volvió loca por la limpieza. Y ese fue el comienzo de un círculo cada vez mayor de miedo. “Tenía miedo de los excrementos de los ratones, el glifosato en la avena Quaker, las toxinas emitidas por mi nuevo colchón, los químicos del fracking en el aire, los químicos del fracking en el agua, los conservantes en la granola, las telas sintéticas”. Toda su vida se sintió como una “respiración contenida”, y Menkedick se dio cuenta de que necesitaba ayuda porque las madres ansiosas se vuelven obsesivas en la gestión de riesgos que generan niños ansiosos.
Las muchas madres así reflejan la influencia de nuestra actual “sociedad del riesgo”, como explica Menkedick. Aunque somos «las personas más sanas, ricas y longevas de la historia», también tenemos acceso a una gran cantidad de información que nos lleva a preocuparnos por una amplia gama de amenazas en la vida diaria: los plásticos en nuestros juguetes, cepillos de dientes y camisetas; los autos que emiten carcinógenos y que algún día podrían sofocar nuestro planeta; los ácaros de la alfombra que inducen el asma; y el colesterol en la comida rápida. Casi todo el mundo tiene algunos miedos, pero la emoción juega un papel crucial en la forma en que evaluamos el riesgo, y los estudios han demostrado que las personas son muy imprecisas al juzgar los peligros reales que enfrentan.
Tomemos como ejemplo los secuestros de niños, señala Menkedick. La gran mayoría de ellos son el resultado de niños que huyen de casa o son llevados por familiares, y la mayoría de estos niños regresan en menos de un día. El número real de niños que son secuestrados por un extraño es de 90 por año en los Estados Unidos, lo que pone el riesgo para el niño promedio en 0,000015 por ciento. Pero la cobertura mediática dramática de estos raros casos enciende fuertes temores que desdibujan la línea entre la incertidumbre y el peligro.
Las madres son más propensas a estas percepciones sesgadas, señala Menkedick, porque sus cerebros se reconfiguran durante el embarazo para convertirlas en protectoras naturales. Entonces la sociedad aviva sus instintos naturales, continúa diciendo Menkedick. “Las historias sobre la fragilidad y el potencial infinito de los niños son tan prominentes en nuestra cultura que los juicios de las madres sobre el riesgo seguramente estarán fuera de serie”, ya que se centran en lo que más temen. “En una sociedad del riesgo más segura que nunca, y a la vez atormentada por la posibilidad de una rara catástrofe, las madres están destinadas a ahogarse en el riesgo”. Por lo tanto, las madres se enfrentan a restricciones autoimpuestas que les impiden vivir una vida rica y plena y también limitan la vida de sus hijos.
Los conceptos prevalecientes del niño de riesgo cero y la buena madre que mantiene a su hijo completamente seguro son la culminación de costumbres sociales obsoletas y mitos médicos, creencias psiquiátricas y supersticiones, explica Menkedick con gran amplitud. Nos cuenta cómo el mundo antiguo veía la maternidad como fuente de poder y cómo el Renacimiento vio a la Virgen María como modelo de humilde matrona en el hogar. Explora el impacto del psicoanálisis y sus ideas sobre la histeria femenina, los prejuicios contra las parteras y los ataques contra ellas como brujas. Muestra la influencia de la lucha por los derechos de la mujer y los ideales de la casa perfecta de los años 50, la aprobación de la Ley del Seguro Social y los inicios de programas de bienestar social. Además, presta mucha atención al legado de la esclavitud y cómo el racismo sistémico deja su huella en las mujeres negras, que ahora tienen muchas más probabilidades que las mujeres blancas de morir por causas relacionadas con el embarazo y desarrollar la depresión posparto, independientemente de su situación económica.
El estrés de la maternidad también tiene un impacto especialmente fuerte en las madres negras porque el “síndrome de la mujer negra fuerte” las hace reacias a buscar ayuda. “Creo que las mujeres negras se ven obligadas a ser fuertes”, como le dijo una mujer a Menkedick. “No es elección”, por lo que la madre ni siquiera soñó con buscar ayuda hasta que su hija comenzó a tener ataques de ansiedad alrededor de los tres o cuatro años. “Fue a través de su viaje que comencé a observar mis propias reacciones y comportamiento”, dijo la madre, recordando su progreso de la depresión a la salud mental.
Ella fue a una conferencia de salud mental para aprender más sobre los problemas de su hija y uno de los presentadores le enseñó algo que la acompañó durante décadas, según recuerda. “Si tienes presión arterial alta o diabetes gestacional, vas al médico. Es muy práctico. Pero cuando se trata de tu salud mental, Oh, ahora van a pensar que estoy loco”. Aun así, «no hay nada de malo en ver a un terapeuta», y la madre finalmente lo hizo. La experiencia la llevó a obtener un certificado como doula que guía a las mujeres durante el embarazo, las asesora después del parto y escucha sus historias de lucha.
La historia personal de Menkedick tuvo un final feliz después de que le diagnosticaran trastorno obsesivo compulsivo y recibió la terapia que necesitaba. En el proceso, no solo superó sus miedos paralizantes, sino que también aprendió la importancia de no sacrificar su identidad por el bien de su hijo. “Los momentos en que Elena está feliz jugando con disfraces mientras yo cocino o escribo en mi diario”, revela, “o cuando se sienta en la cama con mi esposo y conmigo y finge leer su libro mientras nosotros leemos el nuestro son mis experiencias favoritas de la vida familiar”. Para establecer este tipo de intimidad, una madre “necesita recuperarse a sí misma, encontrar un espacio en el que puede respirar y crecer”, como ahora sabe Menkedick. La afirmación de una madre de sus propias necesidades y deseos es esencial para tener una relación auténtica con su hijo.
Y este mensaje me hizo recordar mis propias experiencias como nueva madre y como niña pequeña. Cuando era niña, mi madre, Winnie, me encontró en el suelo sosteniendo una pequeña araña. Mi madre estaba aterrorizada por las arañas y quería gritar, pero permaneció en silencio, según recordaba. Se contuvo porque no quería que su hijo les tuviera miedo a las arañas, me explicó cuando yo era adulta. Para entonces, yo también era mamá y no tenía el más mínimo miedo a las arañas. Pero estaba enfrentando mis propios temores por la seguridad de mi hijo. A veces, yo también tenía ganas de descarrilarme mientras me preocupaba por mi pequeño niño activo y aventurero. Y cuando lo hice, encontré resiliencia al recordar algunas palabras sabias que dijo mi madre: “Lo mejor que le puedes dar a un niño es una mamá tranquila, realizada y feliz”, como Winnie siempre lo ha sido. Ella ha estado conmigo a través de pruebas y triunfos. Ella siempre me ha apoyado mientras preservaba su propio sentido de sí misma. Y hay pocos términos cariñosos que puedan expresar lo que siento por ella.
SPONSORED BLOG La tarea de sentarse y escribir todos sus objetivos profesionales en educación infantil puede resultar desalentadora. ¿Por dónde debería empezar? ¿Hasta dónde en el futuro debería planificar? Y, una vez que haya definido...
Shinichi Suzuki creía que “todos los niños, al nacer, tienen la capacidad de volverse personas de gran capacidad” y celebró un “Gran Concierto” para convencer al mundo de que era cierto. En un día soleado...
SPONSORED BLOG Aproveche al máximo su desarrollo profesional Ya sea que se esté iniciando el desarrollo profesional (DP) para cumplir con los requisitos estatales o quiera invertir en su propio crecimiento, el DP tiene una...
En el mundo de la educación infantil, hay un logro notable que más personas deberían conocer– obtener una Credencial™ de Asociado en Desarrollo Infantil® (CDA). El Concilio para el Reconocimiento Profesional una organización sin fines...
SPONSORED BLOG Ya sea que recién esté comenzando en el campo de la primera infancia o haya estado enseñando durante años, es probable que haya escuchado el término CDA al menos unas cuantas veces. La...
Las destrezas lingüísticas y de lectoescritura son elementos fundamentales para el desarrollo de un niño, lo que permite una comunicación eficaz, la interacción social y el éxito académico a lo largo de la escuela primaria...
La Red de Egresados del Concilio para el Reconocimiento Profesional (CAN, por sus siglas en inglés) recientemente celebró su primero aniversario. Esta comunidad gratuita cuenta con más de 1200 miembros. CAN es un grupo diverso...
Un par de años antes de volverme madre, vi la película clásica Terms of Endearment (La fuerza del cariño). Antes de los créditos iniciales, la película presentaba a Aurora, interpretada por Shirley MacLaine, como una...
“Todos los niños merecen un campeón”, dijo Rita Pierson, profesora de toda la vida, en una famosa charla de TED. Hablaba de “un adulto que nunca se dará por vencido con ellos, que comprende el...
Christopher Barnes is responsible for global growth and business development at the Council, leading partnership initiatives, events, state grants, funding projects and the Council bookstore. Chris has more than 20 plus years of experience managing multi-agency organizations and overseeing the fiscal operations of non-profit organizations, including Head Start. Chris is a nationally recognized speaker and trainer.
Prior to joining the Council, he developed and presented training materials for nonprofits on various topics, both virtually and in person. Those topics included strategic planning, educational facilities development, fiscal operations, and governance. Chris’ background also includes consulting for nonprofit organizations focused on out-of-school time, respite care, and childcare subsidies. His administrative experience stems from serving as Senior Director of Child & Family Services at St. Vincent de Paul of Baltimore, overseeing, among other grants, a $10 million Head Start grant for five years. He credits a substantial amount of his professional growth as Executive Director of St. Francis Xavier Head Start. His tenure there provided him the hands-on, experiential knowledge and skillset to operate and administer a successful human services program with more than 50 staff and over 300 children and families.
His academic credentials include a Master’s in Public Administration from the University of Baltimore and a Bachelor of Science in Business Administration from Lincoln University in Pennsylvania.
Andrew Davis
Chief Operations Officer
Andrew Davis serves as Chief Operating Officer at the Council. In this role, Andrew oversees the Programs Division, which includes the following operational functions: credentialing, growth and business development, marketing and communications, public policy and advocacy, research, innovation, and customer relations.
Andrew has over 20 years of experience in the early care and education field. Most recently, Andrew served as Senior Vice President of Partnership and Engagement with Acelero Learning and Shine Early Learning, where he led the expansion of state and community-based partnerships to produce more equitable systems of service delivery, improved programmatic quality, and greater outcomes for communities, children and families. Prior to that, he served as Director of Early Learning at Follett School Solutions.
Andrew earned his MBA from the University of Baltimore and Towson University and his bachelor’s degree from the University of Maryland – University College.
Janice Bigelow
Chief Financial Officer
Jan Bigelow serves as Chief Financial Officer at the Council and has been with the organization since February of 2022.
Jan has more than 30 years in accounting and finance experience, including public accounting, for-profit and not-for-profit organizations. She has held management-level positions with BDO Seidman, Kiplinger Washington Editors, Pew Center for Global Climate Change, Communities In Schools, B’nai B’rith Youth Organization and American Humane. Since 2003, Jan has worked exclusively in the non-profit sector where she has been a passionate advocate in improving business operations in order to further the mission of her employers.
Jan holds a CPA from the State of Virginia and a Bachelor of Arts degree from Lycoming College. She resides in Alexandria VA with her husband and dog.
José Porro
Vice President of Information Technology
José Porro, Vice President of Information Technology, comes to the Council with over 30 years of IT background working across multiple industries with a focus on IT, having progressed through all areas, including Programming, Analysis, Design, Testing, Networking, Security, Architecture, and Leadership.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla non tempus odio. Proin vitae porta metus. Phasellus faucibus consequat est, nec sagittis lorem porta a. Morbi cursus interdum metus, id sagittis urna venenatis nec. Duis at tincidunt metus, sed dictum urna. Phasellus ut malesuada felis. Vestibulum a tortor tortor. Praesent a purus arcu. Praesent euismod eu erat ac feugiat. Donec dictum elit at lacus fermentum, non condimentum nulla vestibulum. Nam sit amet odio lectus.
Usma Mohamed
Directora de Comunicaciones
Usma Mohamed aporta más de 19 años de experiencia en marketing en organizaciones comerciales y sin fines de lucro, donde ha liderado importantes esfuerzos de marketing, medios, branding y comunicaciones a nivel mundial.
Antes de unirse al Concilio, se desempeñó como jefa de marketing global en el Bachillerato Internacional (IB), una organización sin fines de lucro de educación internacional, donde fue responsable del desarrollo de estrategias de marketing global que alcanzan o superan las ambiciosas proyecciones de crecimiento.
Antes del IB, fue directora senior de marketing en GuideStar USA, donde dirigió las relaciones con los donantes y los lanzamientos de productos de misión crítica a través de estrategias de adquisición multicanal.
Sus credenciales académicas incluyen un título en Dirección de Marketing y un título avanzado (MS) en Gestión de Asociaciones y Sin Fines de Lucro. Usma se ha presentado en varias ocasiones en el DC National Press Club sobre varios temas de marketing de tendencias. Trabaja como voluntaria en una organización mundial sin fines de lucro.
Michelle Brown
Vice Presidenta Ejecutiva
Michelle Brown es una experta en educación y cuidado de la primera infancia reconocida a nivel nacional y aporta tres décadas de experiencia a su función como vicepresidenta ejecutiva del Concilio de Reconocimiento Profesional. Como Vicepresidenta Ejecutiva, las responsabilidades de Michelle incluyen trabajar con la agenda de políticas públicas del Concilio, comunicaciones, coordinación de eventos, relaciones internacionales y publicaciones. Michelle comenzó su carrera en la primera infancia como maestra de Head Start y directora de la escuela Early Childhood Lab School en Toledo, Ohio. Continuó su trabajo abogando por los niños y las familias en puestos a nivel local, estatal y nacional. Su trabajo en Washington, DC, de hecho, comenzó en el Concilio como participante en el programa de becas nacionales Head Start. Ha ocupado puestos clave en la Oficina de Head Start del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU., La Asociación Nacional de Head Start y ZERO TO THREE. Obtuvo una licenciatura en desarrollo infantil y servicios comunitarios para la familia y una maestría en educación especial para la primera infancia, ambas de Bowling Green State University.
Dr. Calvin Moore, Jr.
Director Ejecutivo(CEO)
Calvin E. Moore, Jr., un líder consumado en educación infantil temprana, fue nombrado CEO del Concilio Para el Reconocimiento Profesional en Mayo de 2020. Es el primer CEO del Concilio en poseer su credencial de educación temprana, Asociado en Desarrollo Infantil®(CDA) y ex miembro de la junta directiva del Concilio.
Moore aprendió el valor del cuidado y la educación temprana cuando participó en Head Start cuando era niño. También tiene una vasta experiencia profesional en Head Start, habiendo trabajado en programas grandes y pequeños, urbanos y rurales, basados en centros y programas de cuidado infantil familiar, así como programas enfocados principalmente en familias hispanas.
A lo largo de su carrera, Moore ha ocupado cargos de alto nivel dirigiendo complejos departamentos federales y estatales que mejoran los resultados para los niños y las familias desatendidos. Más recientemente, Moore fue gerente de programa regional en Atlanta para la Oficina de Head Start dentro de la Administración para Niños y Familias (ACF) para el Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. Sus responsabilidades incluían proporcionar supervisión, monitoreo, capacitación y asistencia técnica a más de 350 beneficiarios de Head Start y Early Head Start con una cartera de más de $1.6 mil millones.
Antes de unirse a ACF, ocupó varios otros puestos de alto perfil. Fue analista técnico senior de ICF International y contratista federal de la Oficina de Cuidado Infantil dentro de ACF. También se desempeñó como administrador de cuidado infantil para el Departamento de Recursos Humanos de Alabama, donde fue responsable de supervisar la concesión de licencias para el cuidado infantil, el programa de subsidios para el cuidado infantil, Early Head Start-Child Care Partnership, iniciativas de calidad, capacitación y proyectos de asistencia técnica. Anteriormente, Moore se desempeñó como subdirector de la Oficina de Cuidado Infantil en ACF, donde apoyó a familias de bajos ingresos al brindarles acceso a programas extracurriculares y de atención temprana asequibles y de alta calidad.
Es el autor de The Thinking Book Curriculum: For Early Childhood Professionals, Men Do Stay: Reclutamiento y retención de maestros varones calificados de la primera infancia y muchos otros libros. Moore ha recibido un premio literario de AIM y New Light Ministries por su libro Agape Declarations, el premio Maria Otto al liderazgo de la Asociación Nacional de Cuidado Infantil Familiar y el premio Billy McCain, Sr., Premio Conmemorativo de la Asociación Head Start de Alabama.
Beth Heeb
Directora de Operaciones
Beth Heeb se desempeña como directora de operaciones del Concilio. Anteriormente fue directora de operaciones de la YWCA Greater Pittsburgh, una organización sin fines de lucro de $70 millones que brinda servicios a más de 50,000 mujeres, niños y familias en 12 condados en el suroeste de Pensilvania. Las operaciones bajo el liderazgo de Beth representaron el 95 por ciento del presupuesto operativo total y aproximadamente 140 empleados.
Antes de unirse a la YWCA Greater Pittsburgh en 2014, Beth fue directora ejecutiva de Consumer Health Coalition, una organización sin fines de lucro dedicada a garantizar que las poblaciones vulnerables tengan acceso a atención médica de calidad y asequible, y una voz en las decisiones y políticas de atención médica que impactan ellos. Beth tiene más de una década de experiencia en administración de organizaciones sin fines de lucro a nivel ejecutivo.
Abena Ocran-Jackson
Directora de Programas
Abena Ocran-Jackson es la directora de programas del Concilio. Ella es responsable de la gestión eficaz de todos los aspectos de Asociado en desarrollo infantil (CDA), nuevos productos y servicios. Abena tiene más de 20 años trabajando en cuidado y educación temprana, en una variedad de roles, desde maestra de preescolar, directora senior de Acreditación del Programa de Aprendizaje Temprano de NAEYC y directora de preparación de maestros con educación KinderCare. Ha sido nombrada una de las líderes excepcionales en el campo de la primera infancia por la iniciativa de liderazgo de intercambio de cuidado de niños. Abena ha moderado y presentado ampliamente en conferencias locales, estatales y nacionales sobre la primera infancia. Tiene una licenciatura en Desarrollo Humano de la Universidad de Howard y una maestría en Gestión de Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad Trinity Washington. También es reconocida como especialista en acreditación por el Instituto para la excelencia en acreditación.